“如何把东山当地的农渔特产,根据其独有的特质和禀赋,以专业级包装设计的视角,重新定义产品、迭代升级,打破各地农特产品同质化痛点,是我们优先考虑的目标。” 讲到这里,刘李宾拿出了一款来自福建东山的“头水紫菜”礼盒介绍说:“当初选品时,考虑到东山‘亲营紫菜’是国家地理标志产品,知名度高,无需冷藏,便于储存,南北市场均可流通,受众覆盖面广。依托公司自身设计团队优势,与商会部分成员一起尝试性地做了一款伴
105年砥砺奋进,105年初心如磐。从嘉兴南湖的一叶红船到领航中国的巍巍巨轮,中国共产党团结带领全国各族人民,实现了中华民族从站起来、富起来到强起来的伟大飞跃。百年大党,风华正茂;千秋伟业,继往开来。站在中国共产党建党105周年的历史节点上,坚持党的领导、加强党的建设,始终是企业持续健康发展的“根”与“魂”。 党建做实了就是生产力,做强了就是竞争力,做细了就是凝聚力。实践证明,党建工作与企业发展
作为一家从创业时“无产品、无厂房、无人才、无市场”困境中成长起来的民营制药企业,华森制药深切体会到,现代企业制度是企业行稳致远的根本保障。近年来,我们重点从党建引领、清廉护航、科技创新三个方面进行了积极探索。 强化党建引领,筑牢发展“根”与“魂” 在二十多年的发展历程中,华森制药始终坚持“党建兴则企业兴”的理念,将党组织嵌入公司治理结构。2009年我们成立公司党支部,2019年升级为党委,由我
有在册党员6000余名,2个二级党委,138个党支部,党员中大部分是技术工程师,具有明显的科技特性。要把这样规模的党组织工作开展好,面临人员流动性、活动形式、与业务结合方式、服务效率等诸多挑战。要想有效解决这些问题,必须有一个“强有力”的系统支撑。 我们从2017年开发上线第一版智慧党建系统,到现在已经历时8年。我们认为,智慧党建系统不是对党章党规的代码化翻译,而是在解决实际问题中生长起来的“活
党的方针政策是企业发展的指路明灯。梳理六十多年发展历程,红豆集团以高质量党建引领高质量发展,把党建工作深度融入企业运行管理,把党的政治优势转化为企业的发展优势,坚持党建引领企业治理,走出了一条具有中国特色的现代企业治理之路。 早在1997年,红豆集团就在民营企业中率先成立党委,并不断健全组织体系、建立党校,致力于加强党员教育和干部培训。同时,企业党建实现了从集团总部到产销一线的全面覆盖。 红豆
求实创新 均瑶集团的企业文化强调“恒心、恒新”,持之以恒、持续创新是集团发展的核心动力。“敢于创新、勤于创业”,集团的发展始终与这种精神紧紧联系在一起。 2015年,上海正式将“建设科创中心”纳入发展规划,“五个中心”建设稳步推进,参与上海科创中心的建设也随即成为均瑶集团的“必修课程”,科技创新作为企业第五大板块应运而生,先后开发了新材料、全动飞行模拟机、均瑶云等科创项目。 集团党委同样拥有
截至2025年,小米公司党员人数已超12000人,全面覆盖了人工智能、大数据等所有核心业务线。小米的党员平均年龄只有30岁,文化程度高、思想活跃、易于接受新鲜事物。基于党员群体新特征,小米变“被动灌输”为“主动吸引”,打造了一系列接地气、有活力的党员教育品牌。比如,我们开展了“书记讲给书记听”“党课开讲了”“书记脱口秀”等创新党课,用年轻人喜闻乐见的形式解读党的创新理论;还共创了“初心日历”等党建
自2019年1月积极响应党中央号召成立党委以来,蓝润集团党委充分发挥民营企业优势,不断创新发展思路,持续探索具有创新性、多样性和实用性的蓝润党建特色工作方法,确立了“党建引领、实业筑基,多元并进、服务民生”的发展纲领,提炼出蕴含蓝润发展特质的“五朵金花”党建品牌,引领企业与国家同心同向,以党建链提升产业链,建强特色党组织,树立优秀企业文化,激发企业干事创业氛围,全面提升企业核心竞争力,助力企业做实
近年来,新希望集团党委深入学习民营企业党建工作的相关指示精神,紧扣“党建强、发展强”的“双强”目标,围绕发展抓党建、抓好党建促发展,深入打造“希望红”党建品牌,走出了一条党建引领企业高质量发展的新希望之路。 深度融合,促进发展 新希望集团党委持续探索“党政联动、创新推动、积极主动,认知同心、目标同向、工作同力”的“三动三同”工作模式,推动党建工作与生产经营、企业文化、品牌建设、群团活动等有机融
今年3月,一家名为昆仑行机器人的公司在北京注册成立。仅仅过了不到90天,它接连完成三轮融资,累计吸金数十亿元,估值突破十亿美元,刷新2026年国内具身智能领域最快成为独角兽的纪录。 站在这家新晋独角兽背后的,是创始人任庚。 这是一位履历近乎“王牌”的商业帅才。四十出头的他,职业生涯起步于华为,不到30岁就出任华为缅甸分公司总经理,全面负责一国市场的运营商、企业、终端三大业务,是华为最年轻的
2020年最高人民检察院启动企业合规改革试点以来,以合规不捕、合规不诉为核心的激励体系逐步建立起来。涉案企业合规改革通过对合规整改赋予程序性激励,尝试在规范企业行为与保护市场主体之间找到平衡,为企业治理开辟了新的路径。然而,改革推进中的深层隐忧也在浮现——大规模合规整改会不会沦为规避责任的工具?程序处理与法律原则之间的张力如何缓解?这些质疑不是空穴来风。合规整改的严肃性和实效性能不能立得住,已经成
数字经济时代,数据已坐上继土地、劳动力、资本、技术之后的“第五把交椅”,成为不容忽视的生产要素。企业数据权益怎么保护、产权如何界定,不仅关系到微观主体的创新激励,也影响着数据要素市场的培育和数字经济的健康发展。但数据本身具有非消耗性、可复制性、多方共生等技术经济特征,导致现行法律下企业数据权属模糊、保护不足的困境一直难以突破。法律路径如何在多元选择中实现协调,产权界定的效率逻辑又该怎样从经济学角度
随着知识经济的发展,知识产权已然成为中小企业打造核心竞争力、实现创新发展的关键战略资源。但相较于大型企业,中小企业普遍存在资金储备不足、内部治理不完善、法律风控意识薄弱等问题,在商标、专利、著作权、商业秘密等知识产权领域面临更为突出的法律风险。 我们系统梳理中小企业知识产权运营中的各类法律风险,剖析风险产生的深层成因,从战略布局、内控建设、证据留存等维度搭建全流程知识产权保护体系,为中小企业优化
国有企业是国家经济的“压舱石”和“稳定器”,其治理水平直接关系到国家治理体系和治理能力现代化。自《党政主要领导干部和国有企业领导人员经济责任审计规定》颁布以来,经济责任审计制度走过了十多年的发展历程,从传统财务收支审计逐步拓展为涵盖政策执行、决策监督、风险控制和廉洁从业在内的多维监督工具。 我们要在国企改革背景下,探讨经济责任审计职能优化的现实路径——分析当前审计面临的挑战,结合新时期改革要求,
当前国有企业内部审计工作中,责任虚化、问题反复、成果运用碎片化等弊端较为突出,严重制约了审计监督效能的发挥。我们着重研究其治理路径,从构建全周期闭环管控机制、强化难点堵点破解、深入推进成果转化、营造长效生态环境四个方面,提出一套切实可行的措施,以期通过明确责任链条、协同监督合力与数字化技术支撑,将审计成果切实转化为企业治理效能,为国企风险防控与高质量发展提供务实参考。 构建全周期闭环管理机制,压
在金融监管趋严、数字化转型加速、乡村振兴战略深入推进的新形势下,农信社作为服务“三农”、县域小微和地方实体经济的主力军,其内部审计在风险防控、内控完善、价值增值、公司治理中的作用愈发重要。深入考察农信社内部审计存在的主要问题及深层成因,从转变审计理念、完善实施机制、强化科技赋能、健全整改闭环等方面提出对策建议,推动农信社内部审计向风险导向、数字赋能、增值服务转型,具有重要的现实意义。 农信社内部
伴随着企业的业务模式不断革新,收入审计已成为财务报表审计的高风险领域。新收入准则的实施不仅改变了企业的收入确认实践,更对事务所的审计效率提出了更高要求。审计效率不足不仅导致审计成本攀升、影响审计时效,还容易滋生审计风险,波及资本市场的健康运行。我们探索新收入准则下事务所审计效率的优化路径,具有重要的理论意义和实践价值。 新收入准则概述 2018年1月1日起,新收入准则(企业会计准则第14号)正
我国健身行业进入存量竞争时代,各大连锁健身中心普遍面临获客成本居高不下以及大量会员流失等发展困境。结合行业预付式消费模式与服务标准化薄弱的特点,可以梳理出传统客户关系管理体系适配性不足的深层原因,并提出“销售驱动→服务驱动”“交易触点→旅程陪伴”“通用营销→精准健康管理”三大变革方向,在此基础上提出“数据—触点—服务—组织”的四轮驱动框架,立足体测、团课、私教、续费四大核心场景落地转型举措,希望助
传统制造企业开展供应链管理时,普遍存在流程烦琐、信息传递滞后、资源调配效率偏低等问题。随着大数据、物联网、云计算等数字技术不断普及,企业推进供应链数字化,能够打通经营各环节存在的信息壁垒,实现采购、生产、仓储、物流、销售全流程的协同管理。目前,多数相关研究偏向数字化转型的理论分析,针对供应链数字化水平和企业运营效率关联的实证研究仍较为有限。我们结合企业实际运营数据开展实证分析,梳理二者的作用关系,
城市人口增长带动生活垃圾产量持续上升,垃圾清运是衡量城市环境治理水平的重要内容。高效规范的清运作业,既能维护城市市容整洁与公共卫生安全,也能帮助清运企业压降运营成本、提升服务效益,巩固市场竞争优势。目前垃圾清运行业普遍存在作业组织不均、资源配置失衡、成本管控薄弱、资金回笼偏慢等问题,整体运营效率难以有效提升行业可从作业流程完善、精细化管理强化、数字化赋能推进三个维度,帮助清运企业优化资源配置,实现
我将行业发展划分为四个十年周期。1990—2000年,国内制造以代工生产为主,依托ODM与OEM模式输出商品。2000—2010年,本土企业实现了整机的自主研产与外销,但产品缺乏自有标识。2010—2020年,本土自主品牌相继涌现,完成了从幕后到台前的转换。2020—2030年,将成为本土全新赛道集中崛起的十年,中国将持续向全球输出原创赛道的产品。 赛道创新带来的发展窗口不会局限于10年。美国依
5月31日,2026(第12届)品牌强国论坛在海南博鳌如期举行。当前,全球经济格局深度调整、新质生产力正加速重塑产业版图,这场汇聚政商领袖、行业翘楚与创新先锋的盛会,探讨的不仅是中国品牌如何“走出去”,更聚焦于中国制造如何“强起来”。论坛现场重磅发布了“2026品牌强国百名优秀企业家”榜单,、总经理、总经理、总经理、知名包装设备智能制造专家王彬初荣列其中。这份荣誉既是对一位扎根包装科技领域二十余载
今后公司员工会与AI智能体协同配合,有效提升金融机构整体服务效率,让普惠金融惠及更多人群。智能体经济正在悄然兴起,支付智能体也顺势迎来全新发展机遇。现阶段智能体可独立完成采购、预约、预付等基础事务,多智能体协同处理复杂业务的模式,也在行业内逐步落地。想要推动智能体经济稳步前行,就要搭建全新的分配模式;升级优化支付底层设施,才能保障智能体协作网络高效运转,这也意味着支付智能体即将迎来爆发式增长。
在企业数字化转型的整体进程中,财务审计数字化升级已成为必然趋势。人工智能技术凭借在数据处理、规则识别、风险预警等方面的核心优势,为打破传统财务审计的流程壁垒、实现审计工作全链条效能提升创造了可能。 当前,越来越多企业开始尝试将人工智能引入财务审计,但在技术落地与流程融合的过程中,并未真正实现技术价值与审计业务的深度契合,反而出现了流程适配脱节、人员能力断层、质控体系缺位等问题,制约了数字化转型的
低碳减排战略持续推进,荒煤气发电企业如何在降本增效和绿色转型之间找到平衡点,已成为行业关注的核心议题。但现实中,这类企业普遍面临成本核算不够准确、资源调度粗放等老问题,还得同时应对碳成本与市场电价相互叠加的风险。在这种背景下,沿用传统财务核算方法,别说精细化运营,连价值最大化都难以实现。管理会计则不同——它以战略决策为导向、业财融合为依托、全程管控为保障、数据驱动为支撑,把成本精细核算、价值链分析
自20世纪80年代起,全球范围内企业并购行为日益频繁,逐渐成为企业优化产业布局和实现转型升级的重要途径。绿色并购则是企业获取绿色技术、整合产业资源、转向可持续经营模式的关键战略,其目标是通过切实降低环境影响、提高资源利用效率、增强绿色创新能力,最终实现生态效益与经济效益的协调统一。然而,绿色并购究竟能否真正提升企业财务绩效,其影响机制又呈现怎样的特征,还需要结合具体案例加以检验。 我们以C企业并
随着新一轮电改的不断深化,大量新能源的并网及电力市场化程度的不断提高,供电企业迎来转型发展新阶段,内部精益管理标准也同步提高。全面预算管理是企业主流管理模式,新形势下推进全面预算管理与财务管理有机结合,对提高供电企业管理水平意义重大。立足供电企业经营实际,梳理全面预算管理与财务管理的衔接方向,明确全面预算管理体系内财务管理的实施标准与发展路径,通过搭建智能化系统、落实全生命周期管控等方式提出优化策
数字化经济发展浪潮下,业财融合已成为企业财务管理转型的关键方向,也是提升运营管理效率、强化风险防控的重要路径。传统财务管理模式中,财务与各业务部门彼此割裂,数据标准不统一、信息流通受阻,导致成本核算滞后、决策支撑不足,无法满足企业精益化管理的要求。随着财务信息化系统全面普及,企业积累了大量业财数据,但数据孤岛、数据失真、监管缺失等问题日益突出,严重制约业财融合的深入推进,也削弱了数据资产的实用价值
城市中小企业是我国经济转型升级的重要力量,在稳定就业、激发市场活力、推动产业创新等方面发挥着关键作用。这类企业发展过程中普遍面临融资结构失衡、资金使用周期不匹配等问题。我们结合当前行业实际,梳理中小企业融资领域的现状与深层矛盾,提出构建包含政府资金、风险投资等主体在内的接力式多元融资体系。在城市更新的发展背景下,进一步探索融资创新方向,从完善资本市场层级、推广知识产权证券化、搭建数字化信用平台三个
统计数据是统计工作的核心,真实、完整、准确、时效性强的数据,是制定宏观经济决策的可靠依据。随着国内新型工业化进程持续推进,工业统计工作的难度不断上升,行业统计指标体系逐步细化,数据获取渠道日益拓宽,报送时限要求日趋收紧。当前不少工业企业存在统计指标理解不到位、原始台账记录不标准、数据逻辑不匹配等问题,源头统计数据失真时有发生。 杨凌示范区作为国家级农业高新技术产业示范区,区内工业经济保持稳定增长
梁文峰分享的思路很有参考价值,在各类前沿技术领域,闭门独享技术很难稳住自身优势,主动开放资源反倒会倒逼团队不断夯实综合能力。一支队伍想要成长,关键在于内部形成创新氛围,氛围到位,团队才有持续向上的动力。这段话点透了关键逻辑:从业者不必攥着技术经验不肯分享,主动对外输出自身积累,才能完全激活自身潜能;若是始终把成果藏起来,自身蕴藏的长处反而难以发挥。对外分享本身就有意义,哪怕最初的想法浅显零碎也
5月31日,2026(第12届)品牌强国论坛在海南博鳌落下帷幕。在全球经济格局持续调整、新质生产力加速赋能产业升级的背景下,这场论坛汇聚了政商领袖、行业翘楚与创新先锋,围绕中国品牌的高质量发展、产业技术革新与绿色转型等议题展开了深入探讨。第十一届全国人大外事委员会副主任委员马文普、海南省人大常委会原副主任陆志远、Asiabrand集团创始人王建功等嘉宾出席并发表主旨演讲。 论坛开幕式上,陆志
盛虹旗下有三款核心产品代表着中国制造的顶尖实力。我们利用废旧塑料瓶生产再生纤维,年产能可达60万吨,全球市场占比突破半数。光伏EVA胶膜依靠自主技术打破长期海外垄断,目前全球占有率接近三成。用于碳纤维生产的丙烯腈现有产能78万吨,规模位居国内第一、全球第二。 我们始终聚焦国产替代,主动解决行业“卡脖子”难题。目前国内光伏所需POE胶膜完全依赖进口,我们的自研技术已经顺利完成中试,规划的十万吨生产
商业环境持续变化的当下,企业文化逐步成为企业发展的核心软实力,也是衔接企业战略与人力资源管理的重要纽带。企业文化承载企业精神内核与价值取向,对人力资源管理实现规范化、高效化发展有着不可替代的作用。人力资源管理负责集聚人才、激发组织活力、落地发展目标,这项工作的实施效果与企业文化建设紧密关联、相辅相成。不少企业在推进企业文化与人力资源管理融合的过程中,依旧存在各类亟待解决的问题,两大板块的协同价值难
企业合规激励机制是一种新型治理模式,我国以合规不起诉制度为主要载体。但这一机制向中小企业延伸适用时,面临合规成本远超承受能力、第三方监督评估“一刀切”导致程序错配、事前合规激励效果不足、行刑衔接不畅使整改后企业仍陷入生存危机等困境。这些问题不是制度细节的缺陷,根源在于合规激励机制的设计忽略了大企业与中小企业在治理结构、资源禀赋、风险特征上的差异。我们在分析上述困境成因的基础上,结合域外经验和我国简
城市文化品牌承载着地域文脉、民俗风情与时代精神,是城市专属的身份标识,也是提升城市辨识度、影响力与核心竞争力的重要载体。文创人才作为城市文化品牌建设的核心战略资源,直接决定本土文化资源挖掘深度、IP创意转化质量与品牌市场化运营成效。结合各地城市文化建设实际,梳理城市文化品牌塑造路径,剖析文创人才赋能价值与行业发展困境,围绕引才、育才、留才、用才明确政企主体职责,搭建文创人才全链条培育体系,可以为各
中小企业在促进就业、活跃市场和增强经济活力方面发挥着重要作用,企业人力资源管理水平直接决定自身运行效率与市场竞争力。绩效考核能够实现目标传导、责任落实、员工激励与管理优化,但国内多数中小企业的绩效考核普遍存在形式化、随意化与短期化问题。部分企业将考核简化为月度打分,或将考核当作处罚员工的工具,还有部分企业虽然建立了考核制度,却未能对接经营目标,造成员工认可度低、管理成效不佳。结合企业经营实际梳理绩
在社会经济迅猛发展的背景下,劳动力市场结构正处于持续变化状态。企业依托灵活用工模式适配自身发展需求,能够有效压降运营成本、优化组织架构,提升人力资源管理整体效能。当前不少企业对外包人员的激励工作存在明显短板,普遍缺少系统化的晋升培训体系,不重视员工能力成长,对员工岗位价值的认可不足,直接导致外包人员工作质量不稳、效率偏低、人员流动性较高。这些管理问题会制约企业创新发展与市场竞争力提升,阻碍企业长远
长期以来,企业管理被大众视作大企业的专属工作模块。多数中小企业主认为,自身依靠灵活决策、快速响应立足,系统化管理会束缚经营节奏、抬高运营成本。研究团队实地走访成都、临沂等地数十家中小制造企业,结合问卷调研得出结论,经营稳健、抗风险能力强、客户黏性高的中小企业,均搭建了适配自身规模的轻量化管理体系。管理并非大企业的专利,更是资源有限、容错率偏低的中小企业立足市场、稳定发展的核心底盘。我们结合实地调研
数字经济浪潮下,科技企业、数据服务企业等市场主体正成为城市数字化转型的关键参与者。它们在数字技术研发、数据资源整合、场景落地应用上具备天然优势,不仅为城市治理变革提供了重要支撑,也给自身带来了广阔的商业空间——科技类企业可以凭借技术积累参与治理系统的搭建与运维,数据服务企业能通过合规脱敏数据的分析应用为决策提供支撑,社会组织类企业则依托细分群体服务优势承接民生诉求的收集与反馈。传统由政府单一主导的
当前,我国经济发展进入新常态,经济增速换挡、结构调整阵痛、新旧动能转换等一系列新情况新问题不断涌现,对企业经济管理提出了新的要求。企业要在新形势下继续保持旺盛的生命力,必须以创新为先导,在经济管理的各个领域和环节不断创新,优化资源配置,完善管理机制,提高管理水平,从而增强核心竞争力,实现自身的可持续发展。 我国企业经济管理面临的挑战 经济发展新常态带来的挑战。当前,我国经济发展已由高速增长阶段
近年来,在国家政策扶持下,我国金融体系日趋完备、金融市场不断成熟、金融风险得到有效防范,逐步构建起分工合理、功能完整的现代金融体系。目前,衡量金融运行成效的标尺,已逐渐从总量扩张转向资源配置效率、产业适配水平和资本形成能力。现实层面,金融供给规模持续扩大,融资成本总体回落,科技创新、先进制造、绿色转型等领域的支持力度不断增强,但资金期限错配、信用传导梗阻、长期资本供给偏紧等老问题仍然存在,金融资源
近年来,随着可持续发展理念不断深化,ESG已经不再只是企业对外展示形象的“加分项”,而是逐渐成为衡量企业长期发展能力和市场竞争力的核心衡量指标。生态环境部出台的《企业环境信息依法披露管理办法》,明确企业ESG披露制度正从“形式合规”向“实质改进”稳步推进。与此同时,工业和信息化部《数字经济赋能产业绿色转型行动方案(2025—2028)》披露,我国数字经济核心产业的GDP占比已突破15%,工业互联网
2024年7月1日,修订完成的《中华人民共和国公司法》正式实施,新法对企业认缴出资期限作出系统性调整,直接改变国内股权转让市场的交易模式。我们结合现行公司法、配套税收规范性文件与真实交易案例,对比不同出资方式下股权出让方所面临的税负差异,分析股权转让递延纳税制度的实施效果与适用边界,并挖掘各项税收条款背后维护税收公平的底层设计逻辑,旨在为企业、自然人处理股权交易涉税事项提供清晰的实务指引。 个人
衣着朴素、待人谦和,竺苗兴看上去并不像一家年产值过亿元企业的掌舵人。作为,六十多年来,他挑着一副铜匠担,扎根在溪边村这片深山里,带着乡亲们一步步摆脱贫困,把小山村变成了远近闻名的富庶之地。 一家乡村企业能在市场里站稳脚跟这么多年,靠的是不断创新。竺苗兴始终把产品升级看作企业发展的根本,带着团队从小五金、金属器皿起步,逐步转向户外休闲用品的研发与生产,产品销往国内外市场。每一次业务调整,都离不开他
2013年卫龙迅速崛起,同行一窝蜂复制甜辣配方,整条辣条赛道都充斥着甜味产品。实地调研后我们察觉到,市面上绝大多数零食口味偏甜,消费者吃久了很容易乏味,大家期待用口感更立体的味道来化解油腻。 麻辣刚好契合市场需求。口味区别只是外在优势,它更是品牌立足的文化底色。我们请来三位辣条创始人担任终身技术顾问,潜心调试地道麻辣口感,坚持只生产纯正麻辣辣条,一心让麻辣王子等同于正宗辣条。 从2013年开始
张玉东:麻辣王子创始人
“小河有水大河满”是森马一以贯之的经营思路。员工、消费者、合作伙伴和股东,都是环绕企业的小河,森马搭建的事业平台就是大河。只有每一方都能有所收获、心生认可,企业平台才有持续壮大的底气,发展才能长久稳定。 品牌刚起步时,森马就坚持多方共赢。为了打开温州本地市场,我们选用虚拟经营模式,生产、线下销售交由外部伙伴负责,总部专心打理品牌、物流与财务,把资金用在核心业务上。企业因此快速站稳脚跟,上下游合作
近年来,在城投公司(地方政府投融资平台)的审计工作中,土地资产的确认与计量以及土地经营类项目的会计处理,一直是实务重点。不同经营模式对应不一样的会计处理方式,审计人员需要结合城投公司实际经营情况,作出专业判断,设计并执行具有针对性的审计程序,以此获取完整合规的审计证据。现阶段大量城投公司推进产业整合,通过股权无偿划转、协议转让、资产注入等方式,将市政、交通、文旅、能源等领域的企业纳入统一体系。整合
我国经济已由高速增长阶段转向高质量发展阶段,价值创造、资源调配与风险管控随之成为企业经营的核心任务,数字化转型成为企业顺应时代发展的必然选择。财务战略在企业整体发展规划中占据核心位置,其规划与执行效果直接关系到数字化转型的推进质量。与此同时,数字化转型也倒逼企业重新梳理财务战略,推动财务体系升级。两项工作深度融合,能够帮助企业稳固市场竞争力。然而,当前许多企业在推进数字化转型与财务战略协同时,仍面
在数字化技术深度融入企业经营管理的当下,财务管理作为企业运营的核心环节,其信息化已成为提升管理水平、促进企业发展的必然选择。而风险管理又是财务管理的目标所在,渗透到资金运动、预算控制、成本核算、信息管理等方方面面,与信息化建设联系紧密。财务管理信息化并非单纯的技术升级,而是重新构建一套财务风险管理体系,对风险进行预测、防范与总结的有效方法。如何在信息化建设中嵌入风险防控思维,让技术真正服务于风险管
随着数字信息技术飞速发展并广泛普及,各行业企业纷纷推进财务领域的数字化转型升级,传统财务控制模式逐步向智能化、数据化、集约化方向转变,财务数字化已成为企业提质增效、强化核心竞争力的重要路径。 我们立足数字化转型发展背景,梳理企业转型过程中产生的各类财务风险,并从风控体系搭建、动态预警创建、数据安全保障、数字化流程优化四个维度提出可操作的财务风险控制策略,为企业防范数字化转型财务风险提供参考,助力
税务筹划是指对企业经营期间涉及的涉税项目进行全面规划,提出科学的税务操作方法,使企业在合法合规的前提下尽量降低税负,实现内部资金的合理配置,保障企业正常运营与发展。实际操作中,企业应严格依照法律规定和地方政策要求,对各项经营活动进行合理安排,追求经济效益的最大化。 统筹集团资产划转,优化资产变现税负 集团化运作下的资产重组与划转是优化资源配置的关键环节,其税务筹划的理论基点在于运用税收中性原则
社会发展持续推进,城市燃气企业工会工作既迎来全新发展环境,也不断遭遇各类现实难题。我们结合户外管线维护岗位的独有工作特征,梳理工会当前工作存在的各类问题,围绕思想引导、产业工人队伍改革、员工权益保障、劳动关系稳定等核心维度,构建系统化工作路径,优化工会日常运行模式,为保障城市燃气供应安全稳定贡献力量。 城市燃气户外管线维护岗位的工作特点与现状 户外燃气管线维护岗位具备四项鲜明工作属性:高危性,
自媒体平台蓬勃发展,内容供给呈指数级增长,让营销传播环境陷入了前所未有的“内卷”困境。在算法与热度竞争的裹挟中,许多企业自媒体营销陷入同质化泥潭——标题党横行、套路化叙事泛滥,用情绪煽动替代价值传递,用户渐渐对模式化的营销内容产生了审美疲劳和心理屏蔽。当信息过载成为常态时,内容的“可读性”和“记忆度”就成了突围的关键。 文学不仅是修辞技巧的集合,更是一种观照世界的方法。它赋予语言节奏与美感,赋予
数字时代,社交媒体已成为企业国际化战略的重要触点,既蕴含机遇也伴随风险。我们从顾客参与理论与霍夫斯泰德文化维度理论出发,运用多案例对比研究方法,选取TikTok和小米两个案例,探索社交媒体对中国品牌国际化营销的影响。 研究背景与意义 全球社交媒体用户数量的爆发式增长正深刻改变国际营销格局。依据全球知名数字营销机构We Are Social提供的数据,全球社交媒体活跃用户已超50亿,占全球总人口
作为新基建的核心支撑技术,5G凭借高速率、低时延、广连接的技术优势,持续赋能传统工业数字化转型,重塑产业生产与运营模式。煤化工Y工厂长期受人工运营模式制约,存在物流配送效率低、库存数据精准度不足、客户服务响应滞后等诸多经营痛点。为破解发展瓶颈,企业依托5G专网技术,对仓储物流、客户营销两大核心业务开展数字化升级,搭建起智能仓储、智慧物流、数字营销一体化的新型运营体系,可以为同行业煤化工企业数字化转
放眼全球美妆市场,新品牌层出不穷,我心里一直有个问题:本土品牌要怎么“走出去”,把东方审美和前沿技术一起推向国际。这也是我当初选择创业的初衷,我希望更多中国制造的美妆产品能得到海外认可,我自己打造的品牌,也能在国际市场拥有一席之地。 医美虽然能快速调整皮肤状态,安抚大家的容貌焦虑,但开销大、花费时间多,术后还要长期休养,很多人很难长期坚持。相比之下日常护肤市场更稳定,只要产品能留住消费者,就能建
在刚刚落幕的2026(第12届)品牌强国论坛上,冠恒国际展示有限公司与中山市杰尼柯展示用品有限公司总经理邢琤,因在全球化商业空间打造、数字技术创新及绿色低碳产业升级等方面的突出表现,获评“2026品牌强国(商业空间可持续设计领域)领军人物”。入行二十余年,邢琤始终立足国际视野,坚守匠心品质,专注技术迭代,带领企业聚焦商业空间项目施工设计这一核心领域,凭借出色的方案落地能力和严谨的工程管控,在国际市
不少同行会和我探讨,创业者该埋头打磨产品,还是专心做品牌传播。在我看来两项工作缺一不可,企业带头人必须全面平衡各项事务。产品永远是一切生意的起点,根基没有筑牢,再多市场推广都起不到作用,我们必须先把产品品质做到极致。品牌运营则是把优质产品的价值释放出去,依靠品牌理念、线下渠道与团队执行力,让好产品触达更多家庭。 泰兰尼斯在打磨硬件产品之外,也一直在传递温情,品牌内核扎根于亲情、陪伴与守护。我们坚
想要有效规避人才错配问题,核心思路在于先人后事。 第一,坚守人本核心。企业经营如同驾车前行,唯有筛选、留存价值观契合的核心人才,淘汰理念不符的人员,才能凝聚共识、找准发展方向,为企业稳步前行筑牢根基。 第二,深化组织变革。任何战略落地,最终都依托于组织体系的革新。新时代的优质组织,应当效仿蚁群、蜂群的自主协作模式,摒弃层级化的指令管理,充分激活个体主观能动性,践行人人皆为经营者的理念,打造灵活
在新媒体不断发展的环境下,传统媒体行业面临市场萎缩、收入下降以及自身盈利能力不足等问题,在这种情况下,加快融合发展成为大势所趋。国有企业文化类传媒公司作为新闻宣传的主渠道,逐步从事业性管理向商业运作转型。但不少企业在推进融合发展的过程中,依旧存在体制机制依赖、经营转型乏力、商业模式定位模糊等问题,这类问题会制约企业长期稳定发展。传媒产业发展进程中,搭建适配媒体融合趋势的经营管理模式,成为行业亟待解
随着全球能源结构持续调整以及国内“双碳”战略稳步落地,核能凭借清洁、高效、输出稳定等优势,将成为支撑未来发展的主力能源之一。多年来,我国持续推进核电领域的自主研发,不断提升核心部件与关键技术的自研水平,逐步搭建起完整的核电供应链。核电是高度依赖创新的技术密集型产业,同时执行严格的安全标准,设备设计复杂、产业链协作程度高,供应商管理水平直接影响核电产品质量、项目推进速度与系统运行稳定性。 在行业国
当前,新兴技术正在重塑制造业的生产模式。借助人工智能、大数据、云计算、物联网等技术,企业得以探索多元商业模式,对生产全流程进行动态监控,以技术赋能助力风险的预测与预警,为管理决策提供可靠数据支撑。决策效率和准确性随之提升,制造企业的数字化、智能化转型步伐加快,新业态需求被持续挖掘,数据创新驱动的局面逐步形成。可以说,新质生产力与制造业的深度融合,正在从底层逻辑上改变企业运营管理的方式和路径。 我
国内新型电力系统建设步伐持续加快,电网改造升级、新能源并网、特高压输电等重点工程持续落地,随之而来的是电力物资品类不断增多,专业属性突出,质量标准与供货时限均有严格要求。物资招投标管理是采购工作的核心内容,不仅能够规范采购行为、规避廉政风险,还能筛选优质合作供应商。供应链管理覆盖物资需求测算、招标采购、生产监督、仓储物流、验收运维、报废处置等全部环节,是保障物资流转顺畅、精准控制运营成本的重要体系
数字经济时代,数字化知识和信息已成为极具影响力的新型生产要素,渗透到经济活动的方方面面,催生出一批新的商业模式。这些新技术的出现,推动传统产业向数字化和智能化方向转变,进而实现对经济的整体重构,促进经济持续健康发展。工商管理是企业运营的重要支撑,其创新不能脱离企业实际,而要与自身特点紧密结合,唯有如此,转型升级才能真正落地,推动企业长远发展。 数字化转型背景下企业创新工商管理的意义 适应市场变
当前经济发展进入新常态,市场格局不断调整,企业经营管理面临的挑战也在加剧,过去那种粗放型经营方式已经难以支撑高质量发展的目标。精益管理模式以减少浪费、持续优化为核心,是企业压降成本、提升效率、增强市场竞争力的现实抓手。我们结合新常态下的发展特点,梳理精益管理与高质量发展的内在关联,剖析企业在实践中存在的认识偏差、体系不健全、专业人才短缺等问题,并围绕完善管理体系、引入数字技术、培育人才与精益文化等
2023年新修订的《中华人民共和国公司法》明确要求,国有独资公司董事会成员中外部董事数应当过半。外部董事制度由此进入法治化、规范化的新阶段,在国有企业治理中扮演着越来越重要的监督约束角色。但制度落地并非一帆风顺——独立性保障不足、信息获取相对滞后、声誉激励机制不健全、责任承担偏重,这些现实困境正在制约外部董事的履职效能。 我们应从优化选任程序、畅通信息获取渠道、完善声誉激励机制、合理界定责任等方
在数字技术全面发展的当下,短视频、直播电商、元宇宙等新兴业态的兴起,为乡村文化传播与乡村形象重塑开辟了新的空间。我们立足数字经济与乡村文化融合发展的实际情况,系统分析当前乡村文化传播与形象建设的现状以及蕴含的现实价值,进而探索可落地的创新路径,旨在能够为全面推进乡村振兴提供助力。 数字经济新业态下 乡村文化传播与形象再造的现状 乡村文化整体数字化推进速度缓慢。当前,国内大部分乡村文化资源仍保
合规管理是商业银行一项核心的风险管理活动,也是全面风险管理的重要组成部分——它既是外部监管对银行的硬性要求,更是银行自身实现可持续发展的内在需要。城商行想要有效提升合规管理成效,必须构建面向未来的科学合规管理体系,还要用起来,不能让它只停留在纸面上、挂在墙上、说在嘴边上。 风险防控视角下 城商行合规文化建设的逻辑基础 合规文化是风险治理的前端屏障。合规文化处在风险治理链条的起点,其价值不止体
可漾短短几年便能实现高速发展,离不开多维度的竞争优势。首先,我们手握成熟完备的红豆全产业链。我们团队从事红豆加工已有三十余年,凭借过硬的产品实力,跻身国内馅料行业十强。除此之外,我们还在东北打造了万亩种植基地,从源头把控原料品质。依托馅料制造的成熟经验,我们不断探索全新的业务方向,推出了爆款产品红豆薏米水,开辟了全新的盈利增长点。 其次,持续迭代的创新能力,是品牌稳步前行的底气。我们的创新主要围绕
7年以来,食验室一直在打磨灵活、快速的市场反应能力,这也是我们能长期站稳玉米脆片细分赛道的关键。我们搭建了一套成熟的市场响应和新品测试体系,可以完成小批量产品试售,通过真实的用户反馈快速判断产品走向,决定优化迭代或是大规模投产。依托完整的产业链掌控能力,我们可以第一时间捕捉网络热门风味、新型原料和消费趋势,并迅速落地为新品。我们的面包果奶酪玉米片,10天就完成从构思到上市的全流程。 当下零食行业的
在不断实践与复盘的过程中,我悟出一个道理:经营企业的本质,是持续做制度创新。在我看来,人类社会的发展,始终依托三大推动力:首先是科学技术的迭代升级,其次是企业管理制度的革新,最后则是社会治理体系的优化。三者相辅相成,共同推动社会稳步发展。 基于这个逻辑,我始终坚信,企业经营的核心价值就是推动管理制度的革新。一套完善、创新的管理制度,能切实提升企业运转效率,让企业在激烈的市场竞争中站稳脚跟、脱颖而出
产业融合与市场发展带动供应链金融深入商贸企业日常经营,这项业务已经成为企业盘活资金、扩大经营规模的重要支撑。商贸企业处在产业链价值流转的关键节点,其财务状况直接影响整条供应链的抗风险能力。如今,企业经营边界不断拓宽,各类财务风险随之增多。传统风险管控手段与审计模式,难以应对复杂的衍生风险,并逐渐制约企业长效发展。我们结合供应链金融发展现状,梳理商贸企业风控与审计工作的现存问题,据此搭建完整的优化治
随着人工智能、云计算、大数据、区块链等前沿技术全面融入现代财务领域,企业财务信息化建设步伐持续加快,财务管理工作的效率与成效得到大幅提升。财务技术以技术创新为核心载体,将数字化技术与财务日常工作深度结合,深刻改变了传统财务模式与作业形式。结合企业实际场景探索财务技术的落地路径,能够持续优化财务管控体系,全面提升企业的财务管理综合水平。 财务技术在财务管理中的应用价值 财务技术能从根本上改变传统
当下财务数字化转型速度不断加快,财务共享服务已经成为企业财务管理模式变革的核心方向。财务共享服务通过整合企业分散的财务交易业务,搭建统一且高效的服务运营平台,有助于企业提升内部控制水平。该模式落地效果的好坏,最终取决于财务人员的转型情况。我们结合资源基础、流程再造、人力资本三大理论,分析财务共享服务给财务人员带来的各类影响。在此基础上,搭建财务技能分层演化模型,结合不同层级财务岗位特点,梳理对应的
财务会计是企业财务体系的基础模块,主要针对各类经济业务开展常态化核算与监督,整理形成完整的财务资料,直观反映企业财务状况、经营成果和资金流转状态。伴随着现代企业管理制度的持续完善,财务会计的工作模式发生明显转变,不再局限于事后账务整理,而是全程参与事前预测、事中管控与事后总结分析,直接影响企业整体经营收益。深入分析财务会计与经济效益的内在关联,有助于企业优化财务管理模式,增强市场竞争力。 财务会
在AI技术快速发展的背景下,企业要推动财务人员职业能力重构,以管理型、价值型指标凸显财务人员的新职能。财务人员职业能力重构与转型升级,不仅能替代线性、重复的财务工作内容,同时也能体现财务人员的决策价值,确保财务人员能专注于成本管控、资源配置等工作,为促进企业财务管理体系的深化转型作出积极贡献。 财务人员职业能力重构与转型升级的必要性 目前AI技术正广泛应用于财务行业,其中财务核算、记账、报表生
企业实习阶段,实习生职业认同感会跟随实习进程呈现差异化特征。实习生刚进入实习场景时,认同感来源于直观环境体验与工作内容的初步判断。参与核心任务的阶段,认同感起伏和工作完成质量、身边人员反馈紧密相关。实习进入收尾阶段,实习生看待职业的心态褪去情绪化色彩,相关认知趋于稳定,也具备长期参考价值。岗位匹配度、企业导师指导方式、团队协作氛围是影响认同感成长的核心因素。企业可以优化岗位设置与需求匹配、搭建分层
良好的营商环境是企业生存发展的土壤,也是衡量一个地方创新能力和竞争力的重要标尺。当前,我国经济正处在转型升级的关键时期,要激发市场活力和社会创造力,就需要政府和企业一起努力,共同参与治理。政企协同优化创新创业营商环境,既是深化“放管服”改革的必然要求,也是构建高水平社会主义市场经济体制的重要举措。政府主动作为、精准施策,企业有效反馈、深度参与,双方形成良性互动,才能打通政策落实“最后一公里”,
普惠金融政策持续落地,农村金融服务已经从基础网点覆盖转向服务提质升级。2005年联合国提出普惠金融理念,这套服务体系面向全体社会群体提供公平、可持续的金融支持,帮助低收入群体和小微经营者稳定发展,随后在全球大范围推广。我国作为发展中国家,在推进普惠金融的过程中机遇与挑战并存,尤其是在农村地区的落地实践,这一特征更为突出。 农村普惠金融发展背景与政策演变 政策导向下实现阶段性推进。2016年《普
随着全球环境问题的加剧和绿色经济的兴起,国有企业在推动绿色金融服务模式创新中扮演着越来越关键的角色。国有企业作为国家经济的重要支柱,在推动绿色金融创新与实践中具有不可替代的作用。总结国有企业在绿色金融服务方面的创新成果和实践经验,具有重要的现实意义。 国有企业绿色金融服务模式的理论基础 绿色金融的内涵与发展。绿色金融是以金融资源配置引导绿色转型的制度安排,其功能重心由单纯融资支持逐步转向项目识
即便公司已经成功上市,我始终不觉得自己有多厉害,一直把我们当成踏踏实实赶路的普通企业。如果说我身上有什么适合创业的特质,我觉得是天生的韧性。我很能扛事,也能坦然接纳失败。我前两次创业都没能成功,直到第三次才走通了路,六年时间顺利上市。但对我而言,真正难熬的低谷,反而是在上市之后。 2019年之后,中概股整体遇冷,再加上行业巨头步步紧逼,新氧股价一度跌至巅峰时期的3%,长期低位徘徊。这种从顶峰骤然
十几年前,人工智能还属于小众技术,普通大众几乎没有清晰认知,整体概念模糊又遥远。短短数年,大众对AI的理解快速迭代,行业发展也正式迈入突破的关键阶段。当前讨论的各类技术趋势、行业热点,放在十几年前都是晦涩难懂的前沿内容,如今早已成为行业共识,这也是AI产业快速成长的最好证明。 回顾AI1.0的发展阶段,技术落地有着明确的行业规律。AI想要真正融入产业,必须依托成熟的行业基础设施。就像视觉AI能够
在行业干了多年便能摸到一条规律,市场差不多每五年就迎来一轮集中爆发风口:2011年是移动互联网与电商,2016年轮到物联网,2021年新消费、跨境出海走红,到2026年接力登场的便是AI。不少从业者笃定,有AI加持,所有硬件都值得重新改造迭代。可热潮褪去后,能长久稳定经营的创业公司寥寥无几,行业发展终究逃不开优胜劣汰的客观规律。 自动驾驶是很直观的参照,整套智能体系分为感知、规划、控制三大核心板
激励机制是否到位,直接关系到人能否留住、活干得好与坏。一套完善的激励体系,既能照顾到人才各层次的需求,也能把创新活力真正激发出来,还能推动人岗之间的动态匹配。我们就此展开讨论,分析激励机制完善对稳定队伍、提升效能的具体作用,并探讨落地策略。 完善激励机制 对人才队伍稳定与效能提升的作用 稳定人才队伍 薪酬跟岗位价值、绩效贡献挂钩,是打破平均主义最直接的办法,核心岗位的薪酬水平因此能拉开差距
当前,不少企业面临核心人才流失严重、梯队建设推进迟缓、激励机制尚不完善等问题,核心人才断层现象较为突出,难以满足企业长远发展需要。核心人才的梯队搭建与长效激励体制是相互促进的关系:人才梯队搭建为激励体制明确了作用对象,激励体制则为梯队搭建提供了动力支撑,二者缺一不可。我们开展针对核心人才梯队搭建及长效激励体制构建的研究,解决管理中的关键难题,构建一套科学完备的人才培养与激励体系,对于增强企业核心竞
伴随数字技术与电力行业的深度融合,数字化转型已成为电力企业突破发展瓶颈、增强核心竞争力的关键手段。电力企业作为能源产业的核心承载者,其数字化转型涵盖生产、调度、营销、管理等多个领域,深刻改变了企业的组织形态和运行逻辑。人力资源管理作为企业管理的核心环节,是推动数字化转型落地的重要支撑。然而,当下电力企业人力资源管理仍以传统模式为主,数字化应用不足、人才供给与转型需求脱节、管理机制僵化等问题突出,制
人力资源改革是推动国企高质量发展的核心抓手。传统依靠行政职务搭建的人事管理模式,已经跟不上企业经营发展的需求,职务职级并行制度逐渐受到广泛重视。我们结合国企的管理实际,梳理职级体系的发展阶段、核心特征、存在的各类问题,从制度调整、考核薪酬改革、配套机制完善三个层面提出优化办法,以期为国企深化改革、搭建现代化人力资源管理体系提供参考。 国有企业职级管理的演进脉络 国企职级体系的发展进程始终与国内
国有企业是国民经济的支柱,内部管理水平直接决定企业战略落地成效与市场竞争实力。办公室作为企业运行的中枢机构,承担着信息流转、统筹协调、决策参谋的核心职能,其职能配置与运行模式直接影响企业整体运营效率。 随着国企改革持续深化、精细化管理要求不断提升,传统条块分割、职责孤立的办公室管理模式,逐渐暴露出响应滞后、信息碎片化、决策支撑能力不足等问题,难以适配现代企业治理需求。我们聚焦国企办公室职能融
电力行业是国民经济的基础产业,也是战略性产业,其稳定运营和高质量发展直接关系社会经济秩序,民生福祉也深受影响。员工的积极性、主动性和专业性,是电力企业稳健发展的核心支撑。薪酬福利体系作为企业与员工之间的重要纽带,不仅直观体现员工劳动价值,更是激发员工工作热情、凝聚企业向心力的关键。 目前,多数电力企业已逐步完善福利保障体系,企业年金、补充医疗保险等福利的推行,有效提升了员工归属感。不过在薪酬结构
实体产业向高端化、智能化、绿色化升级的过程中,产业端对从业者的考核早已跳出单一技能范畴,更加关注其行为准则、能力结构、价值导向与岗位要求的适配度。当前青年群体的行为规范素养与产业需求之间有明显断层——职业行为习惯与岗位操作要求偏差大,专业素养更新跟不上产业技术迭代,职业选择偏向短期收益。这些问题既抬高了产业人员培训成本,也加剧了青年就业的流动性。围绕职业行为、专业素养、职业价值观三个核心维度,我们
企业是生态环境治理的重要主体,一方面面临日益严格的损害赔偿追责压力,另一方面也迎来绿色转型发展的战略机遇。长期以来,“企业污染、群众受害、政府买单”的局面困扰着环境治理实践。生态环境损害赔偿制度的建立,初衷是让污染者承担损害修复责任。但损害赔偿追责容易让企业陷入“以罚代改”的被动局面,很难激发其主动绿色转型的内生动力。如何在严格追责的同时,为企业绿色转型升级提供有效的法治保障和政策激励,已成为环境
股权代持在民营企业中相当常见,由此引发的效力认定、股东资格、执行异议等法律纠纷层出不穷。2025年9月,最高人民法院发布《关于适用〈中华人民共和国公司法〉若干问题的解释(征求意见稿)》(以下简称“《征求意见稿》”),就股权代持的效力类型、显名路径、执行异议等事项作出规定,为规制体系的完善打开了新窗口。我们结合《征求意见稿》的条款,系统梳理民营企业股权代持的法律关系和效力认定问题。研究发现,显名规则
数字经济的深度发展催生了线上支付、虚拟财产、数据流转等新型场景,随之而来的刑民交叉案件呈现出异于传统案件的复杂性。此类案件因法律关系交织、行为定性模糊、程序衔接不畅,导致司法实践中裁判标准不一、权利救济滞后。对企业而言,刑民交叉案件在引发法律风险的同时,易造成商业运营中断、品牌声誉受损及合规成本大幅上升。基于法秩序统一原理,刑事追责与民事救济要协同发力。结合司法实务典型情形,探析此类案件核心困境和
在我看来,所有创业者与企业家骨子里都自带乐观底色。创业本就是一条布满坎坷的道路,面对各类看似无解的难题,我们的第一反应不是畏惧退缩,而是主动寻找破局的办法。一次次熬过创业初期的难关、突破过往的困境后,团队的心态也愈发沉稳笃定。只要认定所做的事业具备长期价值,我们就有底气直面一切挑战、迎难而上。 相较于行业技术攻坚,我们面临的内部难题更为特殊。团队技术骨干均来自国内各大研究所,不同机构积淀的工作氛
大众对两轮电动车的认知一直比较固化,行业想要打破固有印象、收获用户认可,其实难度不小。小牛电动车聚焦高端化发展,主要依托锂电、智能、品牌三大核心优势,而这些优势的落地,都需要充足的成本支撑。相比传统铅酸电池,锂电成本更高,但消费者愿意为精致的外观设计买单,更愿意为实用的智能配置支付溢价,智能功能也切实提升了产品的整体价值,收获了市场认可。 一款产品的核心竞争力,源于全方位的综合价值。外观设计只是
做休闲食品行业的双循环布局,一切动作都要紧扣消费者真实需求。打造渠道、塑造品牌只是运营手段,行业真正的竞争力藏在产品里,还要靠整条供应链落地实现。 国内休闲食品市场近几年增长迅速,可新品研发速度一直跟不上消费者期待,创新滞后主要受三方面现实问题限制。 生产工厂长期和终端消费者脱节,很难提前验证产品市场接受度。过去工厂独立研发,全程没有消费者参与,新品推向市场很容易遇冷。和良品铺子合作后,厂商能
近年来,随着电力市场化改革持续推进,市场竞争机制在电力价格形成中作用日趋显著,电力企业经营模式与收入结构也因此发生深刻变化。在此背景下,如何在现行会计准则框架内准确处理收入确认与成本核算问题,成为电力企业财务管理实践中需要解决的现实课题。 电价市场化改革对电力企业财务核算的冲击 2015年《关于进一步深化电力体制改革的若干意见》的出台标志着中国电力市场化改革步入实质性推进阶段,其核心内容是逐步
数字化浪潮倒逼企业更新运营模式,财务作为企业经营的核心板块,传统分散式财务管理制度的短板持续凸显,财务运转效率偏低、数据相互割裂等问题,严重制约企业财务数字化转型进程。财务共享中心通过标准化业务流程、集中化整合全域数据,能够有效帮助企业降本提效,破解数字化转型中的各类财务痛点,是企业推进数字化改革的重要载体。 依托中国船舶重庆装备的落地实践能够看出,规范搭建财务共享中心,可显著提升财务业务处理效
随着国家持续推进科技强国建设,高新技术企业逐渐成为调整国内经济结构、落实科技创新的核心力量。在这样的背景下,研发费用不仅直接决定高新企业的核心竞争能力,其投入规模与管理水平,更直接影响着企业长期经营表现。部分高新企业在实际经营中,研发费用核算、日常管理存在各类漏洞,如费用归集边界模糊、核算流程不合规、内控机制不完善等问题普遍存在。这些问题不仅会降低企业财务数据的真实性,也会在一定程度上造成研发资金
中国信息通信研究院发布的《算力经济发展研究报告(2025年)》显示,我国持续推进算力基础设施建设,截至2025年第一季度末,算力中心标准机架数量已达1043.1万架,智算规模达748EFlops,近五年增速达49%。算力规模扩张对经济增长的拉动效应也在数据上有所印证——每提升1%,可带动0.426%的GDP增幅。这一趋势意味着,电力企业在基建项目建设中有必要结合算力经济发展趋势,创新“业财融合”模
数字经济时代,企业经营规模不断扩大,财务数据呈现海量化、异构化特点,传统人工审计效率低下、风险识别滞后、审计范围有限的弊端日益凸显,已难以满足现代企业财务监管需求。人工智能凭借自动化处理、精准分析、智能预警的优势,逐步渗透财务审计全流程,推动审计模式转型。 我们结合中海油、华润集团等企业实践,探讨人工智能在财务审计中的应用现状,剖析逻辑透明度、人才储备等应用挑战,提出优化措施,为企业审计智能
我国“双碳”目标倒逼传统制造业向低碳、绿色、循环经济转型。竹材作为速生丰产、固碳高效、全生命周期低碳的天然生物质材料,在建材、家居、包装、新材料等领域替代高碳材料潜力巨大。、杭州庄宜家具有限公司深耕竹材加工与竹制家具领域,具备一定的技术积累、市场渠道与品牌基础。总结这些公司的实践经验,旨在为同类企业提供可复制、可推广的发展模式。 竹材高值化利用的价值与内涵 竹材的低碳生态价值。竹子生长周期短、
乡村振兴战略在全国范围内全面落地推进,为非遗产业转型发展打开全新发展空间,行业整体发展重心逐步从单一静态保护转向系统化活态开发利用。不过,现阶段国内乡村非遗产业发展仍存在诸多现实阻碍:掌握核心手艺的传统传承人普遍年事已高,本地青年群体主动拜师学艺的意愿持续低迷;非遗手工产品市场销路狭窄,产品溢价空间不足,整体经济效益偏低;多数中小经营主体缺少清晰的品牌打造思路;上下游原材料、加工、销售配套产业链不
国家持续推进文化自信自强,非遗保护工作整体完成了从“抢救式记录”到“生产性保护”的转型,各类配套扶持政策持续落地。然而,大量非遗项目普遍存在传承人年龄断层、同类产品大量同质化、产业供给内容与大众消费需求脱节、数字化技术应用层次浅等现实问题。如何在坚守传统文化精神内核的同时,有效对接市场消费需求,补齐产业经营短板,已成为推动非遗产业高质量转型的核心任务。 非遗产业的发展困境 政策扶持与大众文化消
全民健身上升为国家战略之后,群众参与体育的热情明显高涨,从“要我练”到“我要练”的观念转变,正在催生一个规模可观、潜力深厚的消费市场。从城市夜跑到社区健身,从户外露营到智能健身,消费者对产品、服务、体验的需求日益个性化和场景化,这为体育企业提供了前所未有的创新空间。全民健身拉动新的消费,拓展了体育产业市场规模,也推动了体育产业健康良性发展。我们从细分人群需求、产品服务升级、场景融合创新、产业生态构
2030年将会迎来大模型平权时代,届时AI的调用会像日常用电一样简单普及,能够实现随时随地使用。市面上会出现大量不同类型的模型服务商,如同电力有火电、水电、新能源等多种来源,各家模型的成本、适配场景各有区别。对使用者来说,模型的来源、参数差异并不重要,核心是如何利用通用的智能资源打造出独属于自己的差异化价值。在同等AI基础条件下,做出更高价值的创新成果,就是未来行业竞争的核心壁垒。 这场颠覆性变
判断一家企业能否站稳市场,该用什么样的思路去衡量?长久观察市场后我发现,所有走得长远的优质企业,取胜路径无外乎两类,要么优化消费体验,要么拉高整体运转效率,这也是黑蚁做投资始终遵循的判断标准。体验比拼的是独特性,企业要拿出别家复制不了、品质更出众的产品;效率则落脚在成本管控,成本优势既能直接放出更低售价,也能在同等定价下拿到更多资源,拓宽门店布局、加大品牌曝光、加快市场落地速度都依托于此。 商业
我们吃过最大的亏,就是放不下老牌企业的架子,靠着老经验闯荡新市场。我们早早做直播和内容推广,心里却只把线上当成清理积压货品的渠道,从来没有沉下心吃透平台的算法规则。 我们将整套线下繁杂的货品款式直接照搬到线上,市场始终没有一点动静。连续三年,我们不断碰壁,交了数额不菲的学费。面对日新月异的社交电商环境,我们等于要从头摸索。在高管会议上我当众说,从前我的判断能带来盈利,如今过往经验反而会拖累团队。
当前,企业竞争的重心正逐步从资源占有转向能力创造,员工能力成为企业落实发展战略、实现稳步发展的关键所在。我们结合胜任力理论、人力资本理论与资源基础观,系统解读员工能力、能力模型、能力管理的核心含义,梳理企业在能力标准制定、能力评估、培训落地等环节存在的问题,围绕能力模型、岗位设置、评价激励、招聘培训搭建完整管理闭环,并提出具体的优化思路,助力企业打造标准统一、可落地、可量化的人力资源管理体系。
某公司员工工作倦怠的具体表现 某公司在行业内占有稳定的市场份额,人员规模庞大。然而,随着行业竞争日趋激烈,公司业务范围持续拓展,业务总量逐年增长,员工所承担的工作压力也随之不断加大。在此背景下,工作热情下降、职业倦怠等问题在内部逐步蔓延,已经对企业正常运营和长远发展形成制约。部分员工的工作状态发生明显转变,原本积极主动的工作态度慢慢变得消极应付,团队整体活力与工作效率受到较大影响。 身心耗竭是
全球产业格局在知识经济的影响下持续调整,人力资本和创新型产业的联动发展,已经成为区域经济突破发展瓶颈的重要方向。山东省莱阳市是典型的胶东县域经济体,该地正处于从传统农业大县向高端装备制造基地的转型过程中。其中,核电装备、海洋工程产业快速发展,直观体现出人才储备和产业升级互相促进的发展规律。值得关注的是,多数县域经济在转型阶段都会面临同类难题,高端人才难以引进、本土人才留存困难、技能人才能力和企业实
当代企业的用工结构正在发生深刻变化,新生代员工逐步成为职场的中坚力量。这一群体个性鲜明、价值追求多元、思维灵活,在为企业注入活力的同时,也对企业的人员管理、人才培养与员工激励工作带来全新挑战。为此,企业需要深入研判新生代员工的心理状态、价值取向与工作行为特点,持续优化招聘选拔模式,完善培训体系与职业成长支持机制,营造和谐融洽的企业文化与内部人际氛围,以充分调动员工工作主动性,提升职业归属感与成就感
在知识经济主导的市场环境中,人力资源已超越传统物质资本,成为决定上市公司创新能力、盈利水平与长期发展韧性的核心要素。随着我国资本市场注册制改革深化与投资者结构机构化,市场对非财务信息的需求日益迫切,投资者决策逻辑正从单一聚焦财务指标,转向综合考量财务与非财务信息的协同效应。 人力资源信息作为非财务信息体系的关键组成,其披露质量直接关系到投资者对公司核心竞争力与长期价值的判断精度。 我国上市公司
校企合作是串联智力资源与产业场景、赋能乡村经济高质量发展的重要路径,核心逻辑在于高校、企业、乡村三方价值耦合互补,共同破解乡村发展中资源分散、动力不足的局限。当前实践中存在资源对接精准度不够、乡村经济主体承接能力薄弱、合作成果转化长效性缺失三类现实梗阻。对此,我们需要从构建精准化资源对接机制、提升乡村经济参与者能力、健全长效转化保障机制三方面发力,推动乡村产业向规模化品牌化转型,带动就业结构优化与
企业投资项目通常会经历决策、实施、运营等阶段,每个阶段都可能出现不同风险,进而直接影响企业经营收益与战略落地。全过程跟踪审计是内部审计的重要形式,依托全流程动态监督与细致核查将风险防控前置,是企业管控投资项目风险的重要方式。我们结合内部审计工作要求,围绕全过程跟踪审计与项目全生命周期相关理论,梳理项目各阶段的风险点,制定对应的优化办法,以促进审计工作和项目管理深度融合,为企业的项目风险管控提供理论
并购重组是上市公司扩大经营规模、拓展业务版图、获取优质战略资源的重要途径,但资本市场中普遍存在的高溢价并购行为,不断推高企业账面商誉总额。商誉价值以标的企业未来可实现的超额收益为基础,并购环节制定的盈利预测、协同发展设想以及业绩承诺脱离实际,后续开展商誉减值评估时,容易出现价值基础不稳、参数判定偏差等问题。商誉减值相关风险不局限于评估环节,而是贯穿并购定价、经营管控、减值测试整个流程。因此,上市公
作为我国服务“三农”的骨干金融力量,农业银行始终将农户信贷业务作为重点工作推进,不断下沉服务重心、创新信贷产品、优化办理流程,有效破解了长期以来农户融资难、融资慢、融资贵等现实难题,为农业扩大生产、农民改善生活、农村产业升级注入了强劲的金融动力。 以农业银行农户信贷业务为考察对象,从农户自身、银行信贷管理、外部环境三个层面,系统分析农户信贷违约风险的主要影响因素,并针对性提出可落地、可操作的风险
在新能源产业高速发展的背景下,光伏发电凭借清洁、低碳、可再生的优势,成为电力企业转型升级的核心布局方向。光伏项目基建阶段资金投入规模大、建设周期集中、资源消耗密集,成本管控成效直接决定项目整体收益与企业长期发展质量。当前,部分电力企业对基建期成本管控的重视程度不足,管控模式粗放、资源配置不合理,导致资金利用率偏低、项目建设成本超支,制约了光伏项目的落地效益与企业可持续发展。基于此,我们结合光伏基建
现阶段,平安所有资源都会倾斜给增长、收益双优的国内保险市场。我们挑选重点发展区域会兼顾两个维度,依照市场潜力、收益水准分配资源,同时贴合企业自身的综合实力。对比全球各地金融、保险市场,国内市场的增长空间与收益水平都处在顶尖位置,所以平安始终把本土市场当作发展根基。 我们内部经常讨论出海发展这件事,但我们不会贸然行动。想要布局海外,先要确认自身业务能力能胜过当地同行。如今科技更新速度持续加快,人工
2016年从京东离职创办启承资本,我一直在观察国内零售行业的未来。顺着电商发展的脉络来看,大量线上新业态会不断崛起,慢慢分流线下生意,就像大家买手机、家电,基本都会直接网购,很少再逛实体门店。 2017年,一次偶然机会,我们留意到钱大妈,读懂了这家生鲜门店直击用户需求的核心。投资钱大妈和锅圈,也是我们基金刚起步时敲定的优质项目。 朋友跟我说,他住在深圳的母亲,自从楼下开了钱大妈,就再也不去菜市
家是人落脚休憩的地方,推门而入,人们内心期待怎样的感受,空间又该承载怎样的情绪,这便是曲美所有设计的出发点,而贯穿始终的核心标准,永远是舒适。 我从不硬性框定设计师的创作框架,不会强制所有人遵循统一风格。比起固化的外在形式,我更看重品牌内在的核心导向,一切设计都围绕人展开,所有美感、空间搭配,最终都服务于居住者的真实感受,读懂日常起居里最根本的生活诉求比追逐表面风格更重要。 很多设计只做到第一
判断一家平台好不好,要看它能不能给用户、写作者带来好处,能不能维持健康的社区氛围。早些年互联网行业全都盯着数字扩张,共享单车就是很直观的教训。不少企业只顾大批量铺车,街头闲置车辆随处可见,损坏废弃的问题接踵而至。只看重表面数字,只会白白浪费资源,破坏行业生态。知乎从创立之初就避开这条弯路,从不把用户数量、在线时长当成发展目标。我们看清了优质内容和专业创作者能带来长久回报,就算中间尝试过流量打法,也
将网格化管理融入企业财务管理体系当中,是企业财务管理走向现代化、智能化管理的重要手段。这套模式依托信息技术提高数据精准度,实现智能调配资源,全方位管控财务风险。我们围绕网格化管理在企业财务工作中的实际落地方式展开分析,并结合企业运营现状提出优化策略,以期为企业的财务管理工作提供参考。 企业财务管理中网格化管理的基本概念与特点 网格化管理指按照统一标准将管理对象划分为若干管理单元,并对所有单元开
随着能源转型与电力市场改革的持续深入,电力企业的经营模式、价值创造方式不断调整,在这一过程中,会计信息成为企业制定发展战略、开展资本运作、满足监管合规要求的载体。然而,电力行业项目体量庞大、技术投入成本高、交易模式多元,这对企业的会计确认、计量、信息披露工作提出更高要求。我们梳理电力企业会计信息生成环节所面临的各类风险,并从制度搭建、流程管控、监督体系三个维度梳理风险防控可行路径,旨在帮助企业优化
全球经济一体化速度持续加快,数字经济不断发展,市场各类不确定因素持续增多,企业所处内外经营环境日趋复杂。全面预算管理覆盖企业经营全流程,包含预算编制、执行、监控、考核等多项核心工作,能帮助企业明确经营目标、合理分配内部资源、提高整体运营效率。然而,大量企业落地全面预算管理时普遍存在“重编制、轻执行”的问题,导致预算实际执行偏差偏大、执行效率偏低、过程监控存在漏洞,难以真正支持企业战略落地。因此,我
随着能源转型进程持续推进,电网建设作为国网供电企业保障能源供应、服务地方发展的核心业务,其工程质量与效益直接关乎企业的市场竞争力。业财融合作为现代企业管理升级的重要抓手,能够实现对工程财务的精细化管控,深入挖掘项目价值,有效匹配国网供电企业的高质量发展需求。我们立足国网供电企业工程财务领域的业财融合实践,梳理其中存在的各类问题并提出改进方案,同时制定配套保障措施,旨在全面强化国网供电企业的工程财务
随着数字化转型的持续推进,企业财务风险表现出更强的复杂性、隐蔽性与动态特征,原有内部控制体系已经难以匹配当下的管理需求。人工智能能够打破传统财务风控存在的各类局限,成为优化内控管理的核心工具。我们围绕内控体系下的财务风险管控展开分析,梳理人工智能在风险识别、评估、处置环节的实际作用,结合企业真实运营案例,梳理现阶段人工智能落地过程中普遍存在的数据管理薄弱、风控模型适配度低等问题,并结合企业经营
目前,依托互联网平台、大数据技术和电子支付等手段兴起的跨境电商正在以前所未有的速度打破传统的贸易限制和地区障碍,成为各国参与全球化生产和流通的新途径。 在此背景下,跨境电商成为相关企业享受数字化红利的良好窗口,也使企业面临制度摩擦、技术风险与文化壁垒等多重现实约束。 跨境电子商务的地位与作用 跨境电子商务是交易双方位于两个不同国家,在互联网上进行交易并通过跨境物流将商品和服务送达到买家手中的
知识管理在企业管理体系中常被片面等同于文档管理,不少企业认为建一个知识库、定一套上传制度,就完成了整体知识管理建设。这类认知偏差,让企业知识管理难以持续支撑创新能力的稳定产出。企业若无法系统性抓取、整合并流转散落于个人经验、项目过程与部门壁垒中的有效知识,创新发展便只能依赖个别员工的灵感或外部咨询机构的标准化方案。前者稳定性不足,后者难以贴合企业实际业务场景。多数企业持续投入大量资金用于技术研发与